行，咱们就来唠唠这个话题，怎么整出更多既懂文化、又懂旅游的复合型人才。
现在文旅这摊子事儿，不是简单的“白天看庙，晚上睡觉”了。游客要的是文化味儿，是体验，是能沉浸进去的好故事。可现实里，常碰到啥情况？导游讲得干巴巴，景区活动老一套，设计的产品不痛不痒——归根结底，是缺一批既能把文化底子挖明白，又能用旅游的招儿让它活起来、火起来的人。
这种人从哪儿来？指望天上掉下来不现实，得自己动手，好好培育。
首先，学校那头得动真格的。 别光搞些理论课，纸上谈兵。得让学旅游的学生，扎扎实实去读地方志、学非遗、懂艺术；让学文史、学设计的学生，也明白市场咋运作、游客要啥、项目怎么管理。课堂得打开，多请那些在一线折腾过的老手来讲课，说说成功的门道，也聊聊踩过的坑。更重要的是，让学生真刀真枪地去实践，到古镇、博物馆、文创公司去待着，从策划到执行，上手练一圈。
然后，行业自己也得争气。 景区、旅行社、文化单位，不能光用人，不养人。得建立起持续学习的机制。组织员工深挖本地的文化家底，请专家来培训，也鼓励员工跨界交流，比如让做营销的去学学文物知识，让搞策划的去听听市场反馈。内部多搞些创新项目，让有想法、有干劲的年轻人有机会试试水，哪怕试错了，也是宝贵经验。行业里的“老师傅”们，手把手带带新人，把那些书本上没有的实战经验传下去。
再者，大门要敞得更开。 文旅融合，不能关起门来玩。欢迎搞艺术的、做科技的、玩媒体的、搞策划的，各路英雄好汉都进来。他们能带来全新的视角和工具。一个懂数字技术的，也许就能让文物“活”在手机上；一个会讲故事的设计师，也许就能把一片老街区打造成网红打卡地。不同背景的人碰撞在一起，最容易擦出火花，弄出让人眼前一亮的新产品、新体验。
最后，氛围和环境得跟上。 社会层面，得多宣传、多褒奖那些在文旅融合上做出名堂的个人和团队，让他们有面子也有里子。政策上，也得有些实实在在的引导和支持，比如给好的融合项目开绿灯、给人才培养提供点补贴，让大伙儿觉得干这行有奔头。
说到底，培育文旅复合人才，就像煲一锅好汤。教育是底料，行业是炉火，跨界融合是提鲜的食材，社会支持是恰到好处的火候。几方面都得下功夫，耐心慢炖，才能最终熬出一锅人才济济、活力十足的鲜汤，助力咱们的文旅事业越来越红火，既有里子，也有面子。
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